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公司簡介：

德國MANN+HUMMEL(曼·胡默爾)公司成立于1941年，專業(yè)從事濾清器生產(chǎn)，為眾多廠家提供設(shè)備所需濾清器元件及過濾設(shè)備，其產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)在這些機(jī)械設(shè)備上得到驗(yàn)證，已成為高品質(zhì)的代表。

主要產(chǎn)品：

空氣濾清器、油濾清器、燃油濾清器、油氣分離器

適用范圍：

汽車工業(yè)；工業(yè)發(fā)動機(jī)機(jī)組；工程機(jī)械；農(nóng)用機(jī)械；空氣壓縮機(jī)；真空泵工程塑料機(jī)械設(shè)備和系統(tǒng)；冷卻乳化液過濾設(shè)備和系統(tǒng)；吸油裝置；切屑處理和傳送系統(tǒng)等。

MANN(曼)牌標(biāo)準(zhǔn)纏繞式油氣分離芯：

適用于氣流方向由內(nèi)向外，用于所有的螺桿壓縮機(jī)和滑片壓縮機(jī)。額定流量242m/min(在7bar工作壓力下)。

此產(chǎn)品對設(shè)計(jì)變化不特別敏感，具有佳分離效果和使用壽命。

MANN(曼)牌深層型油氣分離芯：

具有與標(biāo)準(zhǔn)式同樣的性能，但與標(biāo)準(zhǔn)式相比能節(jié)省多達(dá)50%的空間，能用于所有的螺桿壓縮機(jī)和滑片壓縮機(jī)。額定流量3.546.41m/min(在7bar工作壓力下)。

MANN(曼)牌旋裝式油氣分離芯：[1]  

適用于螺桿式、滑片式空壓機(jī)。額定流量15.5m/min(在7bar工作壓力下)。

MANN(曼)牌真空泵用油氣分離芯：

適用于注油滑片式旋轉(zhuǎn)真空泵。第17頁表格內(nèi)列出的油氣分離器尤其適用于注油式真空泵。可安裝于任何位置。額定流量0.12.9m/min。
品牌    型號    
MANN+HUMMEL    HD 10 100/2
MANN+HUMMEL    HD 10 100/3
MANN+HUMMEL    HD 10 101
MANN+HUMMEL    HD 10 115
MANN+HUMMEL    HD 10 133/2
MANN+HUMMEL    HD 10 133/3
MANN+HUMMEL    HD 10 137/2
MANN+HUMMEL    HD 10 139
MANN+HUMMEL    HD 10 139/1
MANN+HUMMEL    HD 10 139/2
MANN+HUMMEL    HD 10 158
MANN+HUMMEL    HD 10 158/2
MANN+HUMMEL    HD 1022
MANN+HUMMEL    HD 1032
MANN+HUMMEL    HD 1032/1
MANN+HUMMEL    HD 1032/3
MANN+HUMMEL    HD 1032/4
MANN+HUMMEL    HD 1040
MANN+HUMMEL    HD 1040/2
MANN+HUMMEL    HD 1044
MANN+HUMMEL    HD 1044/2
MANN+HUMMEL    HD 1045
MANN+HUMMEL    HD 1048
MANN+HUMMEL    HD 1048/2
MANN+HUMMEL    HD 1053
MANN+HUMMEL    HD 1057
MANN+HUMMEL    HD 1060
MANN+HUMMEL    HD 1060/1
MANN+HUMMEL    HD 1060/2
MANN+HUMMEL    HD 1060/3
MANN+HUMMEL    HD 1066
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MANN+HUMMEL    HD 1076
MANN+HUMMEL    HD 1080
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MANN+HUMMEL    HD 11 001
MANN+HUMMEL    HD 1137
MANN+HUMMEL    HD 1160
MANN+HUMMEL    HD 1161
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MANN+HUMMEL    HD 12 112
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MANN+HUMMEL    HD 12 112/2
MANN+HUMMEL    HD 1258
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MANN+HUMMEL    HD 1288
MANN+HUMMEL    HD 1288/2
MANN+HUMMEL    HD 1330
MANN+HUMMEL    HD 1349
MANN+HUMMEL    HD 1361
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MANN+HUMMEL    HD 1395
MANN+HUMMEL    HD 1397 X
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MANN+HUMMEL    HD 15 174 X
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MANN+HUMMEL    HD 18 354
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MANN+HUMMEL    HD 43
MANN+HUMMEL    HD 45
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MANN+HUMMEL    HD 46
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MANN+HUMMEL    HD 49
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MANN+HUMMEL    HD 515
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MANN+HUMMEL    HD 517

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用使得機(jī)械制造工藝和流程更加方便，同時(shí)也使得整體機(jī)械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機(jī)械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機(jī)械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計(jì)算機(jī)輔助工具的使用能力，掌握計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的相關(guān)操作，不斷提升自身機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力

培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力離不開大量的實(shí)踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力，提升設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)和實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的實(shí)踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計(jì)者機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力。

（一）提升對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機(jī)械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)械制造工藝能力的宣傳，注重機(jī)械制造技能的培養(yǎng)，提升機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。

（二）營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境

機(jī)械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機(jī)械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)踐操作條件，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)部門也有注重對機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機(jī)械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機(jī)械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機(jī)結(jié)合，為機(jī)械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理

在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力方面的資金投入和管理直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實(shí)到位，為機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟(jì)支持，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)各項(xiàng)工作的順利開展，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)培養(yǎng)更多秀人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機(jī)械制造工的管理力度，注重機(jī)械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機(jī)械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造設(shè)計(jì)能力，應(yīng)當(dāng)了提升機(jī)械制造設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識和能力、計(jì)算機(jī)輔助工具使用能力以及實(shí)踐操作能力，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)力量；同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的關(guān)注度，為機(jī)械制造設(shè)計(jì)營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理，構(gòu)建機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的社會環(huán)境，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟(jì)增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟(jì)增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計(jì)發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機(jī)械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營成本就是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（1）機(jī)械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點(diǎn)，機(jī)械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機(jī)械制造的整個(gè)過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項(xiàng)資金款項(xiàng)，所以想要實(shí)現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個(gè)款項(xiàng)支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價(jià)格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利益就要控制成本，減少成本投入。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機(jī)械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機(jī)械制造業(yè)自身的特點(diǎn)造成信息管理存在局限，而機(jī)械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機(jī)械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時(shí)

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個(gè)組成部分在對實(shí)際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機(jī)械制造企業(yè)*特點(diǎn)的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實(shí)現(xiàn)成本事前、事中與事后的計(jì)劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強(qiáng)完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項(xiàng)制度的時(shí)候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個(gè)人的責(zé)任與任務(wù)，加強(qiáng)可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€(gè)部門中的每一個(gè)工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實(shí)行這項(xiàng)制度時(shí)，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用

機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實(shí)地考察取材之后，對質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時(shí)選擇材料的影響因素有價(jià)格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時(shí)、信譽(yù)度好這幾點(diǎn)，特別是采購人員要與信譽(yù)度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費(fèi)。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費(fèi)勞動力的情況，實(shí)現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟(jì)效益。而降低人工成本手段之一就是實(shí)行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強(qiáng)現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟(jì)核算

增強(qiáng)現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時(shí)間，資源消耗，從而使整個(gè)成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時(shí)利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時(shí)對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實(shí)現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費(fèi)，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實(shí)施有效的解決辦法，從而降低各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資本競爭力，為機(jī)械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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MANN+HUMMEL    H 1077 X
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MANN+HUMMEL    H 116 KIT
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MANN+HUMMEL    H 1173
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MANN+HUMMEL    H 12 107/1
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MANN+HUMMEL    H 1275
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近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用使得機(jī)械制造工藝和流程更加方便，同時(shí)也使得整體機(jī)械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機(jī)械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機(jī)械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計(jì)算機(jī)輔助工具的使用能力，掌握計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的相關(guān)操作，不斷提升自身機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力

培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力離不開大量的實(shí)踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力，提升設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)和實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的實(shí)踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計(jì)者機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力。

（一）提升對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機(jī)械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)械制造工藝能力的宣傳，注重機(jī)械制造技能的培養(yǎng)，提升機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。

（二）營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境

機(jī)械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機(jī)械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)踐操作條件，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)部門也有注重對機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機(jī)械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機(jī)械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機(jī)結(jié)合，為機(jī)械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理

在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力方面的資金投入和管理直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實(shí)到位，為機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟(jì)支持，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)各項(xiàng)工作的順利開展，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)培養(yǎng)更多秀人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機(jī)械制造工的管理力度，注重機(jī)械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機(jī)械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造設(shè)計(jì)能力，應(yīng)當(dāng)了提升機(jī)械制造設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識和能力、計(jì)算機(jī)輔助工具使用能力以及實(shí)踐操作能力，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)力量；同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的關(guān)注度，為機(jī)械制造設(shè)計(jì)營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理，構(gòu)建機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的社會環(huán)境，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟(jì)增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟(jì)增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計(jì)發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機(jī)械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營成本就是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（1）機(jī)械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點(diǎn)，機(jī)械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機(jī)械制造的整個(gè)過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項(xiàng)資金款項(xiàng)，所以想要實(shí)現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個(gè)款項(xiàng)支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價(jià)格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利益就要控制成本，減少成本投入。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機(jī)械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機(jī)械制造業(yè)自身的特點(diǎn)造成信息管理存在局限，而機(jī)械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機(jī)械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時(shí)

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個(gè)組成部分在對實(shí)際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機(jī)械制造企業(yè)*特點(diǎn)的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實(shí)現(xiàn)成本事前、事中與事后的計(jì)劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強(qiáng)完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項(xiàng)制度的時(shí)候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個(gè)人的責(zé)任與任務(wù)，加強(qiáng)可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€(gè)部門中的每一個(gè)工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實(shí)行這項(xiàng)制度時(shí)，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用

機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實(shí)地考察取材之后，對質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時(shí)選擇材料的影響因素有價(jià)格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時(shí)、信譽(yù)度好這幾點(diǎn)，特別是采購人員要與信譽(yù)度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費(fèi)。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費(fèi)勞動力的情況，實(shí)現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟(jì)效益。而降低人工成本手段之一就是實(shí)行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強(qiáng)現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟(jì)核算

增強(qiáng)現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時(shí)間，資源消耗，從而使整個(gè)成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時(shí)利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時(shí)對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實(shí)現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費(fèi)，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實(shí)施有效的解決辦法，從而降低各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資本競爭力，為機(jī)械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL    H 1282 X
MANN+HUMMEL    H 1290/1
MANN+HUMMEL    H 1292/1
MANN+HUMMEL    H 13 104
MANN+HUMMEL    H 13 110 X
MANN+HUMMEL    H 13 127/1
MANN+HUMMEL    H 1360
MANN+HUMMEL    H 1360/1
MANN+HUMMEL    H 1366 X
MANN+HUMMEL    H 1375
MANN+HUMMEL    H 1376
MANN+HUMMEL    H 1387
MANN+HUMMEL    H 1483
MANN+HUMMEL    H 1497/1
MANN+HUMMEL    H 15 111/2
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MANN+HUMMEL    H 15 134/1
MANN+HUMMEL    H 15 135 N
MANN+HUMMEL    H 15 135 PN
MANN+HUMMEL    H 15 190
MANN+HUMMEL    H 15 190 N
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MANN+HUMMEL    H 15 190/12
MANN+HUMMEL    H 15 190/16
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MANN+HUMMEL    H 15 190/6 N
MANN+HUMMEL    H 15 222/2
MANN+HUMMEL    H 15 263
MANN+HUMMEL    H 15 395
MANN+HUMMEL    H 15 475
MANN+HUMMEL    H 15 475/1
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MANN+HUMMEL    H 1564
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MANN+HUMMEL    H 1565/1
MANN+HUMMEL    H 1615 X KIT
MANN+HUMMEL    H 1615/1 X KIT
MANN+HUMMEL    H 18 001 KIT
MANN+HUMMEL    H 1810/1
MANN+HUMMEL    H 1810/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 1810/2
MANN+HUMMEL    H 1810/2 KIT
MANN+HUMMEL    H 182 KIT
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MANN+HUMMEL    H 187
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MANN+HUMMEL    H 199
MANN+HUMMEL    H 199 KIT
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MANN+HUMMEL    H 199/3 KIT
MANN+HUMMEL    H 2014
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MANN+HUMMEL    H 2014 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2019 KIT
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MANN+HUMMEL    H 2538
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MANN+HUMMEL    H 2826 KIT
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MANN+HUMMEL    H 42
MANN+HUMMEL    H 43/2
MANN+HUMMEL    H 53
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MANN+HUMMEL    H 601
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MANN+HUMMEL    H 601/6 (10)
MANN+HUMMEL    H 61
MANN+HUMMEL    H 613 X
MANN+HUMMEL    H 614 N
MANN+HUMMEL    H 614 X
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MANN+HUMMEL    H 66/3 X
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MANN+HUMMEL    WH 1257
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MANN+HUMMEL    WH 1262
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近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用使得機(jī)械制造工藝和流程更加方便，同時(shí)也使得整體機(jī)械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機(jī)械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機(jī)械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計(jì)算機(jī)輔助工具的使用能力，掌握計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的相關(guān)操作，不斷提升自身機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力

培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力離不開大量的實(shí)踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力，提升設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)和實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的實(shí)踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計(jì)者機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力。

（一）提升對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機(jī)械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)械制造工藝能力的宣傳，注重機(jī)械制造技能的培養(yǎng)，提升機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。

（二）營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境

機(jī)械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機(jī)械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)踐操作條件，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)部門也有注重對機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機(jī)械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機(jī)械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機(jī)結(jié)合，為機(jī)械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理

在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力方面的資金投入和管理直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實(shí)到位，為機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟(jì)支持，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)各項(xiàng)工作的順利開展，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)培養(yǎng)更多秀人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機(jī)械制造工的管理力度，注重機(jī)械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機(jī)械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造設(shè)計(jì)能力，應(yīng)當(dāng)了提升機(jī)械制造設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識和能力、計(jì)算機(jī)輔助工具使用能力以及實(shí)踐操作能力，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)力量；同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的關(guān)注度，為機(jī)械制造設(shè)計(jì)營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理，構(gòu)建機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的社會環(huán)境，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟(jì)增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟(jì)增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計(jì)發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機(jī)械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營成本就是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（1）機(jī)械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點(diǎn)，機(jī)械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機(jī)械制造的整個(gè)過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項(xiàng)資金款項(xiàng)，所以想要實(shí)現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個(gè)款項(xiàng)支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價(jià)格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利益就要控制成本，減少成本投入。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機(jī)械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機(jī)械制造業(yè)自身的特點(diǎn)造成信息管理存在局限，而機(jī)械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機(jī)械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時(shí)

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個(gè)組成部分在對實(shí)際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機(jī)械制造企業(yè)*特點(diǎn)的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實(shí)現(xiàn)成本事前、事中與事后的計(jì)劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強(qiáng)完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項(xiàng)制度的時(shí)候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個(gè)人的責(zé)任與任務(wù)，加強(qiáng)可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€(gè)部門中的每一個(gè)工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實(shí)行這項(xiàng)制度時(shí)，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用

機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實(shí)地考察取材之后，對質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時(shí)選擇材料的影響因素有價(jià)格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時(shí)、信譽(yù)度好這幾點(diǎn)，特別是采購人員要與信譽(yù)度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費(fèi)。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費(fèi)勞動力的情況，實(shí)現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟(jì)效益。而降低人工成本手段之一就是實(shí)行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強(qiáng)現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟(jì)核算

增強(qiáng)現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時(shí)間，資源消耗，從而使整個(gè)成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時(shí)利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時(shí)對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實(shí)現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費(fèi)，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實(shí)施有效的解決辦法，從而降低各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資本競爭力，為機(jī)械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL    WH 724
MANN+HUMMEL    WH 945
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MANN+HUMMEL    W 1140
MANN+HUMMEL    W 1140/1
MANN+HUMMEL    W 1140/11
MANN+HUMMEL    W 1140/2
MANN+HUMMEL    W 1140/5
MANN+HUMMEL    W 1145/80
MANN+HUMMEL    W 1150/2
MANN+HUMMEL    W 1150/7
MANN+HUMMEL    W 1152
MANN+HUMMEL    W 1160
MANN+HUMMEL    W 1160/2
MANN+HUMMEL    W 1160/5
MANN+HUMMEL    W 1160/6
MANN+HUMMEL    W 1168
MANN+HUMMEL    W 1168/1
MANN+HUMMEL    W 1168/3
MANN+HUMMEL    W 1168/4
MANN+HUMMEL    W 1170
MANN+HUMMEL    W 1170/13
MANN+HUMMEL    W 1170/15
MANN+HUMMEL    W 1170/5
MANN+HUMMEL    W 1170/7
MANN+HUMMEL    W 1170/8
MANN+HUMMEL    W 1170/9
MANN+HUMMEL    W 1184
MANN+HUMMEL    W 12 102
MANN+HUMMEL    W 12 104
MANN+HUMMEL    W 12 110
MANN+HUMMEL    W 12 120
MANN+HUMMEL    W 12 205
MANN+HUMMEL    W 12 205/1
MANN+HUMMEL    W 12 250
MANN+HUMMEL    W 1226
MANN+HUMMEL    W 1228
MANN+HUMMEL    W 1245/3 X
MANN+HUMMEL    W 1254
MANN+HUMMEL    W 1254 X
MANN+HUMMEL    W 1254/2 X
MANN+HUMMEL    W 1268
MANN+HUMMEL    W 1268/1
MANN+HUMMEL    W 1269
MANN+HUMMEL    W 1294
MANN+HUMMEL    W 13 001
MANN+HUMMEL    W 13 100
MANN+HUMMEL    W 13 110
MANN+HUMMEL    W 13 120/2
MANN+HUMMEL    W 13 120/3
MANN+HUMMEL    W 13 120/4
MANN+HUMMEL    W 13 145/1
MANN+HUMMEL    W 13 145/3
MANN+HUMMEL    W 13 145/6
MANN+HUMMEL    W 13 150/1
MANN+HUMMEL    W 1323
MANN+HUMMEL    W 1372
MANN+HUMMEL    W 1372/1
MANN+HUMMEL    W 1374/2
MANN+HUMMEL    W 1374/4
MANN+HUMMEL    W 1374/5
MANN+HUMMEL    W 1374/6
MANN+HUMMEL    W 1374/7
MANN+HUMMEL    W 1387
MANN+HUMMEL    W 1410
MANN+HUMMEL    W 1428
MANN+HUMMEL    W 1428/1
MANN+HUMMEL    W 6011
MANN+HUMMEL    W 610/1
MANN+HUMMEL    W 610/2
MANN+HUMMEL    W 610/3
MANN+HUMMEL    W 610/4
MANN+HUMMEL    W 610/6
MANN+HUMMEL    W 610/7
MANN+HUMMEL    W 610/9
MANN+HUMMEL    W 66
MANN+HUMMEL    W 67
MANN+HUMMEL    W 67/1
MANN+HUMMEL    W 67/2
MANN+HUMMEL    W 68
MANN+HUMMEL    W 68/1
MANN+HUMMEL    W 68/3
MANN+HUMMEL    W 7003
MANN+HUMMEL    W 7008
MANN+HUMMEL    W 7020
MANN+HUMMEL    W 711/80
MANN+HUMMEL    W 712
MANN+HUMMEL    W 712/1
MANN+HUMMEL    W 712 (10)
MANN+HUMMEL    W 712/11
MANN+HUMMEL    W 712/15
MANN+HUMMEL    W 712/16
MANN+HUMMEL    W 712/20
MANN+HUMMEL    W 712/21
MANN+HUMMEL    W 712/22
MANN+HUMMEL    W 712/22 (10)
MANN+HUMMEL    W 712/31
MANN+HUMMEL    W 712/32
MANN+HUMMEL    W 712/34 (10)
MANN+HUMMEL    W 712/37
MANN+HUMMEL    W 712/38
MANN+HUMMEL    W 712/4
MANN+HUMMEL    W 712/41
MANN+HUMMEL    W 712/42
MANN+HUMMEL    W 712/43
MANN+HUMMEL    W 712/43 (10)
MANN+HUMMEL    W 712/45
MANN+HUMMEL    W 712/47
MANN+HUMMEL    W 712/48
MANN+HUMMEL    W 712/52
MANN+HUMMEL    W 712/54
MANN+HUMMEL    W 712/6
MANN+HUMMEL    W 712/65
MANN+HUMMEL    W 712/7
MANN+HUMMEL    W 712/73
MANN+HUMMEL    W 712/75
MANN+HUMMEL    W 712/8
MANN+HUMMEL    W 712/80
MANN+HUMMEL    W 712/81
MANN+HUMMEL    W 712/8 (10)
MANN+HUMMEL    W 712/82
MANN+HUMMEL    W 712/83
MANN+HUMMEL    W 712/9
MANN+HUMMEL    W 712/90
MANN+HUMMEL    W 712/91
MANN+HUMMEL    W 712/92
MANN+HUMMEL    W 713/16
MANN+HUMMEL    W 713/18
MANN+HUMMEL    W 713/19
MANN+HUMMEL    W 713/20
MANN+HUMMEL    W 713/28
MANN+HUMMEL    W 713/29
MANN+HUMMEL    W 713/35
MANN+HUMMEL    W 713/36
MANN+HUMMEL    W 713/4
MANN+HUMMEL    W 713/9
MANN+HUMMEL    W 714/2
MANN+HUMMEL    W 714/3
MANN+HUMMEL    W 714/4
MANN+HUMMEL    W 716/1
MANN+HUMMEL    W 717/2
MANN+HUMMEL    W 718
MANN+HUMMEL    W 718/1
MANN+HUMMEL    W 718/2
MANN+HUMMEL    W 719/1
MANN+HUMMEL    W 719/11
MANN+HUMMEL    W 719/12
MANN+HUMMEL    W 719/13
MANN+HUMMEL    W 719/13 (10)
MANN+HUMMEL    W 719/14
MANN+HUMMEL    W 719/15
MANN+HUMMEL    W 719/15 (10)
MANN+HUMMEL    W 719/21
MANN+HUMMEL    W 719/22
MANN+HUMMEL    W 719/27
MANN+HUMMEL    W 719/29
MANN+HUMMEL    W 719/3
MANN+HUMMEL    W 719/30
MANN+HUMMEL    W 719/30 (10)
MANN+HUMMEL    W 719/33
MANN+HUMMEL    W 719/36
MANN+HUMMEL    W 719/4
MANN+HUMMEL    W 719/42
MANN+HUMMEL    W 719/45
MANN+HUMMEL    W 719/46
MANN+HUMMEL    W 719/5 (10)
MANN+HUMMEL    W 719/7
MANN+HUMMEL    W 723/1
MANN+HUMMEL    W 723/3
MANN+HUMMEL    W 724/1
MANN+HUMMEL    W 724/4
MANN+HUMMEL    W 730
MANN+HUMMEL    W 730/1
MANN+HUMMEL    W 730/3
MANN+HUMMEL    W 735/1
MANN+HUMMEL    W 735/2
MANN+HUMMEL    W 74
MANN+HUMMEL    W 75/3
MANN+HUMMEL    W 76/1
MANN+HUMMEL    W 77
MANN+HUMMEL    W 77/2
MANN+HUMMEL    W 79
MANN+HUMMEL    W 79/2
MANN+HUMMEL    W 8005
MANN+HUMMEL    W 811/1
MANN+HUMMEL    W 811/80
MANN+HUMMEL    W 811/81
MANN+HUMMEL    W 811/83
MANN+HUMMEL    W 811/84
MANN+HUMMEL    W 811/85
MANN+HUMMEL    W 814/80
MANN+HUMMEL    W 815
MANN+HUMMEL    W 815/3
MANN+HUMMEL    W 815/5
MANN+HUMMEL    W 815/80
MANN+HUMMEL    W 815/81
MANN+HUMMEL    W 815/82
MANN+HUMMEL    W 816/80
MANN+HUMMEL    W 818/81
MANN+HUMMEL    W 818/82
MANN+HUMMEL    W 818/84
MANN+HUMMEL    W 820
MANN+HUMMEL    W 825/1

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用使得機(jī)械制造工藝和流程更加方便，同時(shí)也使得整體機(jī)械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機(jī)械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機(jī)械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計(jì)算機(jī)輔助工具的使用能力，掌握計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的相關(guān)操作，不斷提升自身機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力

培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力離不開大量的實(shí)踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力，提升設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)和實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的實(shí)踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計(jì)者機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力。

（一）提升對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機(jī)械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)械制造工藝能力的宣傳，注重機(jī)械制造技能的培養(yǎng)，提升機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。

（二）營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境

機(jī)械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機(jī)械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)踐操作條件，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)部門也有注重對機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機(jī)械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機(jī)械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機(jī)結(jié)合，為機(jī)械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理

在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力方面的資金投入和管理直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實(shí)到位，為機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟(jì)支持，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)各項(xiàng)工作的順利開展，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)培養(yǎng)更多秀人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機(jī)械制造工的管理力度，注重機(jī)械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機(jī)械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造設(shè)計(jì)能力，應(yīng)當(dāng)了提升機(jī)械制造設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識和能力、計(jì)算機(jī)輔助工具使用能力以及實(shí)踐操作能力，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)力量；同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的關(guān)注度，為機(jī)械制造設(shè)計(jì)營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理，構(gòu)建機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的社會環(huán)境，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟(jì)增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟(jì)增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計(jì)發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機(jī)械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營成本就是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（1）機(jī)械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點(diǎn)，機(jī)械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機(jī)械制造的整個(gè)過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項(xiàng)資金款項(xiàng)，所以想要實(shí)現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個(gè)款項(xiàng)支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價(jià)格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利益就要控制成本，減少成本投入。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機(jī)械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機(jī)械制造業(yè)自身的特點(diǎn)造成信息管理存在局限，而機(jī)械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機(jī)械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時(shí)

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個(gè)組成部分在對實(shí)際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機(jī)械制造企業(yè)*特點(diǎn)的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實(shí)現(xiàn)成本事前、事中與事后的計(jì)劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強(qiáng)完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項(xiàng)制度的時(shí)候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個(gè)人的責(zé)任與任務(wù)，加強(qiáng)可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€(gè)部門中的每一個(gè)工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實(shí)行這項(xiàng)制度時(shí)，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用

機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實(shí)地考察取材之后，對質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時(shí)選擇材料的影響因素有價(jià)格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時(shí)、信譽(yù)度好這幾點(diǎn)，特別是采購人員要與信譽(yù)度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費(fèi)。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費(fèi)勞動力的情況，實(shí)現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟(jì)效益。而降低人工成本手段之一就是實(shí)行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強(qiáng)現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟(jì)核算

增強(qiáng)現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時(shí)間，資源消耗，從而使整個(gè)成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時(shí)利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時(shí)對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實(shí)現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費(fèi)，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實(shí)施有效的解決辦法，從而降低各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資本競爭力，為機(jī)械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL    W 825/80
MANN+HUMMEL    W 830/1
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MANN+HUMMEL    ZR 7001
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MANN+HUMMEL HD5121 HD 512/1
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MANN+HUMMEL HD557 HD 55/7
MANN+HUMMEL HD56 HD 56
MANN+HUMMEL HD561 HD 56/1
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MANN+HUMMEL HD565 HD 56/5
MANN+HUMMEL HD57 HD 57
MANN+HUMMEL HD571 HD 57/1
MANN+HUMMEL HD5710 HD 57/10
MANN+HUMMEL HD5711 HD 57/11

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用使得機(jī)械制造工藝和流程更加方便，同時(shí)也使得整體機(jī)械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機(jī)械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機(jī)械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計(jì)算機(jī)輔助工具的使用能力，掌握計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的相關(guān)操作，不斷提升自身機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力

培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力離不開大量的實(shí)踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力，提升設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)和實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的實(shí)踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計(jì)者機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力。

（一）提升對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機(jī)械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)械制造工藝能力的宣傳，注重機(jī)械制造技能的培養(yǎng)，提升機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。

（二）營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境

機(jī)械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機(jī)械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)踐操作條件，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)部門也有注重對機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機(jī)械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機(jī)械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機(jī)結(jié)合，為機(jī)械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理

在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力方面的資金投入和管理直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實(shí)到位，為機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟(jì)支持，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)各項(xiàng)工作的順利開展，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)培養(yǎng)更多秀人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機(jī)械制造工的管理力度，注重機(jī)械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機(jī)械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造設(shè)計(jì)能力，應(yīng)當(dāng)了提升機(jī)械制造設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識和能力、計(jì)算機(jī)輔助工具使用能力以及實(shí)踐操作能力，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)力量；同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的關(guān)注度，為機(jī)械制造設(shè)計(jì)營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理，構(gòu)建機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的社會環(huán)境，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟(jì)增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟(jì)增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計(jì)發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機(jī)械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營成本就是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（1）機(jī)械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點(diǎn)，機(jī)械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機(jī)械制造的整個(gè)過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項(xiàng)資金款項(xiàng)，所以想要實(shí)現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個(gè)款項(xiàng)支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價(jià)格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利益就要控制成本，減少成本投入。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機(jī)械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機(jī)械制造業(yè)自身的特點(diǎn)造成信息管理存在局限，而機(jī)械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機(jī)械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時(shí)

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個(gè)組成部分在對實(shí)際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機(jī)械制造企業(yè)*特點(diǎn)的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實(shí)現(xiàn)成本事前、事中與事后的計(jì)劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強(qiáng)完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項(xiàng)制度的時(shí)候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個(gè)人的責(zé)任與任務(wù)，加強(qiáng)可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€(gè)部門中的每一個(gè)工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實(shí)行這項(xiàng)制度時(shí)，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用

機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實(shí)地考察取材之后，對質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時(shí)選擇材料的影響因素有價(jià)格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時(shí)、信譽(yù)度好這幾點(diǎn)，特別是采購人員要與信譽(yù)度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費(fèi)。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費(fèi)勞動力的情況，實(shí)現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟(jì)效益。而降低人工成本手段之一就是實(shí)行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強(qiáng)現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟(jì)核算

增強(qiáng)現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時(shí)間，資源消耗，從而使整個(gè)成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時(shí)利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時(shí)對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實(shí)現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費(fèi)，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實(shí)施有效的解決辦法，從而降低各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資本競爭力，為機(jī)械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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MANN+HUMMEL HU7181N HU 718/1 N
MANN+HUMMEL HU7181Y HU 718/1 Y
MANN+HUMMEL HU7181Z HU 718/1 Z
MANN+HUMMEL HU7182X HU 718/2 X
MANN+HUMMEL HU7184Y HU 718/4 Y
MANN+HUMMEL HU7185X HU 718/5 X
MANN+HUMMEL HU7186X HU 718/6 X
MANN+HUMMEL HU7188X HU 718/8 X
MANN+HUMMEL HU7193X HU 719/3 X
MANN+HUMMEL HU7195X HU 719/5 X
MANN+HUMMEL HU7196X HU 719/6 X
MANN+HUMMEL HU7197X HU 719/7 X
MANN+HUMMEL HU7198X HU 719/8 X
MANN+HUMMEL HU7198Y HU 719/8 Y
MANN+HUMMEL HU7203X HU 720/3 X
MANN+HUMMEL HU721 HU 721
MANN+HUMMEL HU721XKIT HU 721 X KIT
MANN+HUMMEL HU721Y HU 721 Y
MANN+HUMMEL HU721ZKIT HU 721 Z KIT
MANN+HUMMEL HU7212X HU 721/2 X
MANN+HUMMEL HU7213X HU 721/3 X
MANN+HUMMEL HU7214X HU 721/4 X
MANN+HUMMEL HU7215X HU 721/5 X
MANN+HUMMEL HU722X HU 722 X
MANN+HUMMEL HU722Y HU 722 Y
MANN+HUMMEL HU722Z HU 722 Z
MANN+HUMMEL HU7262X HU 726/2 X
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MANN+HUMMEL HU8001X HU 8001 X
MANN+HUMMEL HU8003X HU 8003 X
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MANN+HUMMEL HU9303X HU 930/3 X
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MANN+HUMMEL HU9324N HU 932/4 N
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MANN+HUMMEL HU9326X HU 932/6 X
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MANN+HUMMEL HU9381X HU 938/1 X
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MANN+HUMMEL HU9471N HU 947/1 N
MANN+HUMMEL HU9471X HU 947/1 X
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MANN+HUMMEL HU9472X HU 947/2 X
MANN+HUMMEL HU951X HU 951 X
MANN+HUMMEL H1017N H 1017 N
MANN+HUMMEL H10182N H 1018/2 N
MANN+HUMMEL H10291N H 1029/1 N
MANN+HUMMEL H10321X H 1032/1 X
MANN+HUMMEL H1034 H 1034
MANN+HUMMEL H10344 H 1034/4
MANN+HUMMEL H1038 H 1038
MANN+HUMMEL H1038X H 1038 X
MANN+HUMMEL H10451X H 1045/1 X
MANN+HUMMEL H10501 H 1050/1
MANN+HUMMEL H10502 H 1050/2
MANN+HUMMEL H1052X H 1052 X
MANN+HUMMEL H1053N H 1053 N
MANN+HUMMEL H10532N H 1053/2 N
MANN+HUMMEL H1054X H 1054 X
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MANN+HUMMEL H10592 H 1059/2
MANN+HUMMEL H1060 H 1060
MANN+HUMMEL H1060N H 1060 N
MANN+HUMMEL H1070 H 1070
MANN+HUMMEL H1072 H 1072
MANN+HUMMEL H107211X H 1072/11 X
MANN+HUMMEL H10751X H 1075/1 X
MANN+HUMMEL H1076 H 1076
MANN+HUMMEL H1076X H 1076 X
MANN+HUMMEL H1077 H 1077
MANN+HUMMEL H1077X H 1077 X
MANN+HUMMEL H1081 H 1081
MANN+HUMMEL H1085N H 1085 N
MANN+HUMMEL H1095 H 1095
MANN+HUMMEL H109610 H 1096 (10)
MANN+HUMMEL H1128 H 1128
MANN+HUMMEL H1149 H 1149
MANN+HUMMEL H1150 H 1150
MANN+HUMMEL H1154 H 1154
MANN+HUMMEL H116KIT H 116 KIT
MANN+HUMMEL H11691 H 1169/1
MANN+HUMMEL H11692 H 1169/2
MANN+HUMMEL H1173 H 1173
MANN+HUMMEL H1177 H 1177
MANN+HUMMEL H12105X H 12 105 X
MANN+HUMMEL H121071 H 12 107/1
MANN+HUMMEL H121101 H 12 110/1
MANN+HUMMEL H121102 H 12 110/2
MANN+HUMMEL H121102X H 12 110/2 X
MANN+HUMMEL H121103 H 12 110/3
MANN+HUMMEL H12113 H 12 113
MANN+HUMMEL H12178 H 12 178
MANN+HUMMEL H1232 H 1232
MANN+HUMMEL H1260X H 1260 X
MANN+HUMMEL H12631 H 1263/1
MANN+HUMMEL H1266 H 1266
MANN+HUMMEL H1275 H 1275
MANN+HUMMEL H1275X H 1275 X
MANN+HUMMEL H1282X H 1282 X
MANN+HUMMEL H12901 H 1290/1
MANN+HUMMEL H12921 H 1292/1
MANN+HUMMEL H13104 H 13 104
MANN+HUMMEL H13110X H 13 110 X
MANN+HUMMEL H131271 H 13 127/1
MANN+HUMMEL H1360 H 1360
MANN+HUMMEL H13601 H 1360/1
MANN+HUMMEL H1366X H 1366 X
MANN+HUMMEL H1375 H 1375
MANN+HUMMEL H1376 H 1376
MANN+HUMMEL H1387 H 1387
MANN+HUMMEL H1483 H 1483
MANN+HUMMEL H14971 H 1497/1
MANN+HUMMEL H151112 H 15 111/2
MANN+HUMMEL H15134 H 15 134
MANN+HUMMEL H151341 H 15 134/1
MANN+HUMMEL H15135N H 15 135 N
MANN+HUMMEL H15135PN H 15 135 PN
MANN+HUMMEL H15190 H 15 190
MANN+HUMMEL H15190N H 15 190 N
MANN+HUMMEL H1519011N H 15 190/11 N
MANN+HUMMEL H1519012 H 15 190/12
MANN+HUMMEL H1519016 H 15 190/16
MANN+HUMMEL H151906 H 15 190/6
MANN+HUMMEL H151906N H 15 190/6 N
MANN+HUMMEL H152222 H 15 222/2
MANN+HUMMEL H15263 H 15 263
MANN+HUMMEL H15395 H 15 395
MANN+HUMMEL H15475 H 15 475
MANN+HUMMEL H154751 H 15 475/1
MANN+HUMMEL H15490N H 15 490 N
MANN+HUMMEL H154902N H 15 490/2 N
MANN+HUMMEL H1564 H 1564
MANN+HUMMEL H15641 H 1564/1
MANN+HUMMEL H15651 H 1565/1
MANN+HUMMEL H1615XKIT H 1615 X KIT
MANN+HUMMEL H16151XKIT H 1615/1 X KIT
MANN+HUMMEL H18001KIT H 18 001 KIT
MANN+HUMMEL H18101 H 1810/1
MANN+HUMMEL H18101KIT H 1810/1 KIT
MANN+HUMMEL H18102 H 1810/2
MANN+HUMMEL H18102KIT H 1810/2 KIT
MANN+HUMMEL H182KIT H 182 KIT
MANN+HUMMEL H18265 H 18 265
MANN+HUMMEL H187 H 187
MANN+HUMMEL H1871 H 187/1
MANN+HUMMEL H1871KIT H 187/1 KIT
MANN+HUMMEL H19141 H 1914/1
MANN+HUMMEL H19141KIT H 1914/1 KIT
MANN+HUMMEL H19142 H 1914/2
MANN+HUMMEL H19142KIT H 1914/2 KIT
MANN+HUMMEL H199 H 199
MANN+HUMMEL H199KIT H 199 KIT
MANN+HUMMEL H1991 H 199/1
MANN+HUMMEL H1991KIT H 199/1 KIT
MANN+HUMMEL H1993 H 199/3
MANN+HUMMEL H1993KIT H 199/3 KIT
MANN+HUMMEL H2014 H 2014
MANN+HUMMEL H2014NKIT H 2014 N KIT
MANN+HUMMEL H2014XKIT H 2014 X KIT
MANN+HUMMEL H2019KIT H 2019 KIT
MANN+HUMMEL H2019KIT1 H 2019 KIT 1
MANN+HUMMEL H2019KIT2 H 2019 KIT 2
MANN+HUMMEL H20211 H 20 211
MANN+HUMMEL H2037 H 2037
MANN+HUMMEL H2037KIT H 2037 KIT
MANN+HUMMEL H20440 H 20 440
MANN+HUMMEL H212XKIT H 212 X KIT
MANN+HUMMEL H2120XKIT H 2120 X KIT
MANN+HUMMEL H2425XKIT H 2425 X KIT
MANN+HUMMEL H2426KIT H 2426 KIT
MANN+HUMMEL H2522XKIT H 2522 X KIT
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MANN+HUMMEL H2538 H 2538
MANN+HUMMEL H25444 H 25 444
MANN+HUMMEL H25595 H 25 595
MANN+HUMMEL H25669 H 25 669
MANN+HUMMEL H256691 H 25 669/1
MANN+HUMMEL H2826KIT H 2826 KIT
MANN+HUMMEL H28545 H 28 545
MANN+HUMMEL H3411582 H 34 1158/2
MANN+HUMMEL H42 H 42
MANN+HUMMEL H432 H 43/2
MANN+HUMMEL H53 H 53
MANN+HUMMEL H533 H 53/3
MANN+HUMMEL H573 H 57/3
MANN+HUMMEL H58 H 58
MANN+HUMMEL H601 H 601
MANN+HUMMEL H6014 H 601/4
MANN+HUMMEL H601610 H 601/6 (10)
MANN+HUMMEL H61 H 61
MANN+HUMMEL H613X H 613 X
MANN+HUMMEL H614N H 614 N
MANN+HUMMEL H614X H 614 X
MANN+HUMMEL H6143 H 614/3
MANN+HUMMEL H615 H 615
MANN+HUMMEL H6161 H 616/1
MANN+HUMMEL H617N H 617 N
MANN+HUMMEL H618 H 618
MANN+HUMMEL H623 H 623
MANN+HUMMEL H65 H 65
MANN+HUMMEL H663X H 66/3 X
MANN+HUMMEL H671 H 67/1
MANN+HUMMEL H681 H 68/1
MANN+HUMMEL H691 H 69/1
MANN+HUMMEL H7101N H 710/1 N
MANN+HUMMEL H7101X H 710/1 X
MANN+HUMMEL H7101Z H 710/1 Z
MANN+HUMMEL H712K H 712 K
MANN+HUMMEL H7151N H 715/1 N
MANN+HUMMEL H7161X H 716/1 X
MANN+HUMMEL H7192 H 719/2
MANN+HUMMEL H720X H 720 X
MANN+HUMMEL H7241 H 724/1
MANN+HUMMEL H7242 H 724/2
MANN+HUMMEL H7274 H 727/4
MANN+HUMMEL H728X H 728 X
MANN+HUMMEL H729 H 729
MANN+HUMMEL H736X H 736 X
MANN+HUMMEL H761 H 76/1
MANN+HUMMEL H804T H 804 T
MANN+HUMMEL H804X H 804 X
MANN+HUMMEL H810 H 810
MANN+HUMMEL H8131N H 813/1 N
MANN+HUMMEL H8131X H 813/1 X
MANN+HUMMEL H815N H 815 N
MANN+HUMMEL H816X H 816 X
MANN+HUMMEL H8161 H 816/1
MANN+HUMMEL H8203X H 820/3 X
MANN+HUMMEL H8204 H 820/4
MANN+HUMMEL H8204X H 820/4 X
MANN+HUMMEL H821 H 821
MANN+HUMMEL H8221X H 822/1 X
MANN+HUMMEL H8242 H 824/2
MANN+HUMMEL H8242X H 824/2 X
MANN+HUMMEL H8271N H 827/1 N
MANN+HUMMEL H828X H 828 X
MANN+HUMMEL H829 H 829
MANN+HUMMEL H8291X H 829/1 X
MANN+HUMMEL H837 H 837
MANN+HUMMEL H846 H 846
MANN+HUMMEL H85 H 85
MANN+HUMMEL H856X H 856 X
MANN+HUMMEL H9102 H 910/2
MANN+HUMMEL H9211 H 921/1
MANN+HUMMEL H9242X H 924/2 X
MANN+HUMMEL H9252 H 925/2
MANN+HUMMEL H9281 H 928/1
MANN+HUMMEL H929X H 929 X
MANN+HUMMEL H9293 H 929/3
MANN+HUMMEL H9293X H 929/3 X
MANN+HUMMEL H9293Y H 929/3 Y
MANN+HUMMEL H930 H 930
MANN+HUMMEL H9303X H 930/3 X
MANN+HUMMEL H9312X H 931/2 X
MANN+HUMMEL H9314 H 931/4
MANN+HUMMEL H9322 H 932/2
MANN+HUMMEL H9322T H 932/2 T
MANN+HUMMEL H9325X H 932/5 X
MANN+HUMMEL H9381X H 938/1 X
MANN+HUMMEL H939 H 939
MANN+HUMMEL H943X H 943 X
MANN+HUMMEL H9432T H 943/2 T
MANN+HUMMEL H9437X H 943/7 X
MANN+HUMMEL H952X H 952 X
MANN+HUMMEL H9571 H 957/1
MANN+HUMMEL H960 H 960
MANN+HUMMEL H962 H 962
MANN+HUMMEL H973X H 973 X
MANN+HUMMEL LB111022 LB 11 102/2
MANN+HUMMEL LB1110221 LB 11 102/21
MANN+HUMMEL LB1314520 LB 13 145/20
MANN+HUMMEL LB1314521 LB 13 145/21
MANN+HUMMEL LB131453 LB 13 145/3
MANN+HUMMEL LB13742 LB 1374/2
MANN+HUMMEL LB137420 LB 1374/20
MANN+HUMMEL LB13744 LB 1374/4
MANN+HUMMEL LB712 LB 712
MANN+HUMMEL LB7122 LB 712/2
MANN+HUMMEL LB7192 LB 719/2
MANN+HUMMEL LB71920 LB 719/20
MANN+HUMMEL LB95020 LB 950/20
MANN+HUMMEL LB9622 LB 962/2
MANN+HUMMEL LB96220 LB 962/20
MANN+HUMMEL LB96221 LB 962/21
MANN+HUMMEL LB9626 LB 962/6
MANN+HUMMEL LB9628 LB 962/8
MANN+HUMMEL LC10001X LC 10 001 X
MANN+HUMMEL LC1002 LC 1002
MANN+HUMMEL LC15001X LC 15 001 X
MANN+HUMMEL LC16001X LC 16 001 X
MANN+HUMMEL LC5001X LC 5001 X
MANN+HUMMEL LC5002X LC 5002 X
MANN+HUMMEL LC7002 LC 7002
MANN+HUMMEL PFU19226X PFU 19 226 X
MANN+HUMMEL PFU19326X PFU 19 326 X
MANN+HUMMEL PF1025 PF 1025
MANN+HUMMEL PF1025N PF 1025 N
MANN+HUMMEL PF10501N PF 1050/1 N
MANN+HUMMEL PF10551N PF 1055/1 N
MANN+HUMMEL PF10551X PF 1055/1 X
MANN+HUMMEL PF1155 PF 1155
MANN+HUMMEL PF1155K PF 1155 K
MANN+HUMMEL PF1155N PF 1155 N
MANN+HUMMEL PF1155X PF 1155 X
MANN+HUMMEL PF1190 PF 1190
MANN+HUMMEL PF1190X PF 1190 X
MANN+HUMMEL PF13140 PF 13 140
MANN+HUMMEL PF1552 PF 1552
MANN+HUMMEL PF815 PF 815
MANN+HUMMEL PF815N PF 815 N
MANN+HUMMEL PF915N PF 915 N
MANN+HUMMEL PF925X PF 925 X
MANN+HUMMEL SP20412X SP 2041-2 X
MANN+HUMMEL TB1364X TB 1364 X
MANN+HUMMEL TB1374X TB 1374 X
MANN+HUMMEL TB13743X TB 1374/3 X
MANN+HUMMEL TB13744 TB 1374/4
MANN+HUMMEL TB13744X TB 1374/4 X
MANN+HUMMEL TB13941X TB 1394/1 X
MANN+HUMMEL TB13943X TB 1394/3 X
MANN+HUMMEL TB13945X TB 1394/5 X
MANN+HUMMEL TB13946X TB 1394/6 X
MANN+HUMMEL TB719 TB 719
MANN+HUMMEL U581KIT U 58/1 KIT
MANN+HUMMEL U6202XKIT U 620/2 X KIT
MANN+HUMMEL U6202YKIT U 620/2 Y KIT
MANN+HUMMEL U6203YKIT U 620/3 Y KIT
MANN+HUMMEL U6204XKIT U 620/4 X KIT
MANN+HUMMEL U630XKIT U 630 X KIT
MANN+HUMMEL WA1144 WA 1144
MANN+HUMMEL WA9110 WA 9110
MANN+HUMMEL WA9140 WA 9140
MANN+HUMMEL WA9190 WA 9190
MANN+HUMMEL WA9231 WA 923/1
MANN+HUMMEL WA9232 WA 923/2
MANN+HUMMEL WA9233 WA 923/3
MANN+HUMMEL WA9235 WA 923/5
MANN+HUMMEL WA940 WA 940
MANN+HUMMEL WA9401 WA 940/1
MANN+HUMMEL WA94010 WA 940/10
MANN+HUMMEL WA94015 WA 940/15
MANN+HUMMEL WA94017 WA 940/17
MANN+HUMMEL WA94018 WA 940/18
MANN+HUMMEL WA9406 WA 940/6
MANN+HUMMEL WA9407 WA 940/7
MANN+HUMMEL WA9409 WA 940/9
MANN+HUMMEL WA950 WA 950
MANN+HUMMEL WA9562 WA 956/2
MANN+HUMMEL WDK111021 WDK 11 102/1
MANN+HUMMEL WDK1110210 WDK 11 102/10
MANN+HUMMEL WDK1110211 WDK 11 102/11
MANN+HUMMEL WDK1110213 WDK 11 102/13
MANN+HUMMEL WDK111022 WDK 11 102/2
MANN+HUMMEL WDK111025 WDK 11 102/5
MANN+HUMMEL WDK111029 WDK 11 102/9
MANN+HUMMEL WDK1170 WDK 1170
MANN+HUMMEL WDK13145 WDK 13 145
MANN+HUMMEL WDK131451 WDK 13 145/1
MANN+HUMMEL WDK719 WDK 719
MANN+HUMMEL WDK724 WDK 724
MANN+HUMMEL WDK7241 WDK 724/1
MANN+HUMMEL WDK7245 WDK 724/5
MANN+HUMMEL WDK725 WDK 725
MANN+HUMMEL WDK925 WDK 925
MANN+HUMMEL WDK9401 WDK 940/1
MANN+HUMMEL WDK9405 WDK 940/5
MANN+HUMMEL WDK9407 WDK 940/7
MANN+HUMMEL WDK950 WDK 950
MANN+HUMMEL WDK9621 WDK 962/1
MANN+HUMMEL WDK96210 WDK 962/10
MANN+HUMMEL WDK96212 WDK 962/12
MANN+HUMMEL WDK96215 WDK 962/15
MANN+HUMMEL WDK96216 WDK 962/16
MANN+HUMMEL WDK96217 WDK 962/17
MANN+HUMMEL WD13145 WD 13 145
MANN+HUMMEL WD131451 WD 13 145/1
MANN+HUMMEL WD1314514 WD 13 145/14
MANN+HUMMEL WD1314517 WD 13 145/17
MANN+HUMMEL WD131454 WD 13 145/4
MANN+HUMMEL WD131456 WD 13 145/6
MANN+HUMMEL WD1374 WD 1374
MANN+HUMMEL WD13745 WD 1374/5
MANN+HUMMEL WD13746 WD 1374/6
MANN+HUMMEL WD7244 WD 724/4
MANN+HUMMEL WD7245 WD 724/5
MANN+HUMMEL WD7246 WD 724/6
MANN+HUMMEL WD920 WD 920
MANN+HUMMEL WD9203 WD 920/3
MANN+HUMMEL WD9205 WD 920/5
MANN+HUMMEL WD940 WD 940
MANN+HUMMEL WD94010 WD 940/10
MANN+HUMMEL WD94011 WD 940/11
MANN+HUMMEL WD94013 WD 940/13
MANN+HUMMEL WD94019 WD 940/19
MANN+HUMMEL WD9402 WD 940/2
MANN+HUMMEL WD9404 WD 940/4
MANN+HUMMEL WD950 WD 950
MANN+HUMMEL WD9502 WD 950/2
MANN+HUMMEL WD9503 WD 950/3
MANN+HUMMEL WD9504 WD 950/4
MANN+HUMMEL WD9505 WD 950/5
MANN+HUMMEL WD962 WD 962
MANN+HUMMEL WD96212 WD 962/12
MANN+HUMMEL WD96214 WD 962/14
MANN+HUMMEL WD96219 WD 962/19
MANN+HUMMEL WD96221 WD 962/21
MANN+HUMMEL WD96232 WD 962/32
MANN+HUMMEL WD9629 WD 962/9
MANN+HUMMEL WH1257 WH 1257
MANN+HUMMEL WH12571 WH 1257/1
MANN+HUMMEL WH12572 WH 1257/2
MANN+HUMMEL WH1262 WH 1262
MANN+HUMMEL WH1263 WH 1263
MANN+HUMMEL WH722 WH 722
MANN+HUMMEL WH724 WH 724
MANN+HUMMEL WH945 WH 945
MANN+HUMMEL WH9451 WH 945/1
MANN+HUMMEL WH9452 WH 945/2
MANN+HUMMEL WH9602 WH 960/2
MANN+HUMMEL WH980 WH 980
MANN+HUMMEL WH9801 WH 980/1
MANN+HUMMEL WH9803 WH 980/3
MANN+HUMMEL WP1026 WP 1026
MANN+HUMMEL WP1045 WP 1045
MANN+HUMMEL WP11102 WP 11 102
MANN+HUMMEL WP1110212 WP 11 102/1-2
MANN+HUMMEL WP111023 WP 11 102/3
MANN+HUMMEL WP1144 WP 1144
MANN+HUMMEL WP1152 WP 1152
MANN+HUMMEL WP1169 WP 1169
MANN+HUMMEL WP1170 WP 1170
MANN+HUMMEL WP12120 WP 12 120
MANN+HUMMEL WP12300 WP 12 300
MANN+HUMMEL WP12308 WP 12 308
MANN+HUMMEL WP1290 WP 1290
MANN+HUMMEL WP9002 WP 9002
MANN+HUMMEL WP914 WP 914
MANN+HUMMEL WP91480 WP 914/80
MANN+HUMMEL WP92080 WP 920/80
MANN+HUMMEL WP922 WP 922
MANN+HUMMEL WP92880 WP 928/80
MANN+HUMMEL WP92881 WP 928/81
MANN+HUMMEL WP92882 WP 928/82
MANN+HUMMEL WP92883 WP 928/83
MANN+HUMMEL WP92884 WP 928/84
MANN+HUMMEL WP931 WP 931
MANN+HUMMEL WP9404 WP 940/4
MANN+HUMMEL WP9623X WP 962/3 X
MANN+HUMMEL WSV2012003 WSV 2012 003
MANN+HUMMEL WSV2012014 WSV 2012 014
MANN+HUMMEL WSV2012023 WSV 2012 023
MANN+HUMMEL WSV2012024 WSV 2012 024
MANN+HUMMEL WSV2012030 WSV 2012 030
MANN+HUMMEL WU7131 WU 713/1
MANN+HUMMEL WU7132 WU 713/2
MANN+HUMMEL WU7133 WU 713/3
MANN+HUMMEL WU7134 WU 713/4
MANN+HUMMEL WU7135 WU 713/5
MANN+HUMMEL WU7136 WU 713/6
MANN+HUMMEL WU7181 WU 718/1
MANN+HUMMEL WU7182 WU 718/2
MANN+HUMMEL WU9321 WU 932/1
MANN+HUMMEL W1019 W 1019
MANN+HUMMEL W1020 W 1020
MANN+HUMMEL W1022 W 1022
MANN+HUMMEL W1035 W 1035
MANN+HUMMEL W110003 W 11 000-3
MANN+HUMMEL W11006 W 11 006
MANN+HUMMEL W11102 W 11 102
MANN+HUMMEL W111021 W 11 102/1
MANN+HUMMEL W1110211 W 11 102/11
MANN+HUMMEL W1110212 W 11 102/12
MANN+HUMMEL W1110214 W 11 102/14
MANN+HUMMEL W1110215 W 11 102/15
MANN+HUMMEL W11102168 W 11 102/16 (8)
MANN+HUMMEL W1110217 W 11 102/17
MANN+HUMMEL W1110220 W 11 102/20
MANN+HUMMEL W1110227 W 11 102/27
MANN+HUMMEL W1110228 W 11 102/28
MANN+HUMMEL W1110233 W 11 102/33
MANN+HUMMEL W1110234 W 11 102/34
MANN+HUMMEL W1110235 W 11 102/35
MANN+HUMMEL W1110236 W 11 102/36
MANN+HUMMEL W1110237 W 11 102/37
MANN+HUMMEL W111024 W 11 102/4
MANN+HUMMEL W11143 W 11 143
MANN+HUMMEL W111480 W 1114/80
MANN+HUMMEL W11168 W 11 168
MANN+HUMMEL W11181 W 11 181
MANN+HUMMEL W1126 W 1126
MANN+HUMMEL W112610 W 1126/10
MANN+HUMMEL W112611 W 1126/11
MANN+HUMMEL W11264 W 1126/4
MANN+HUMMEL W1128 W 1128
MANN+HUMMEL W1130 W 1130
MANN+HUMMEL W11301 W 1130/1
MANN+HUMMEL W11302 W 1130/2
MANN+HUMMEL W11303 W 1130/3
MANN+HUMMEL W1135 W 1135
MANN+HUMMEL W1140 W 1140
MANN+HUMMEL W11401 W 1140/1
MANN+HUMMEL W114011 W 1140/11
MANN+HUMMEL W11402 W 1140/2
MANN+HUMMEL W11405 W 1140/5

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用使得機(jī)械制造工藝和流程更加方便，同時(shí)也使得整體機(jī)械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機(jī)械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機(jī)械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計(jì)算機(jī)輔助工具的使用能力，掌握計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的相關(guān)操作，不斷提升自身機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力

培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力離不開大量的實(shí)踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力，提升設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)和實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的實(shí)踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計(jì)者機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力。

（一）提升對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機(jī)械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)械制造工藝能力的宣傳，注重機(jī)械制造技能的培養(yǎng)，提升機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。

（二）營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境

機(jī)械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機(jī)械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)踐操作條件，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)部門也有注重對機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機(jī)械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機(jī)械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機(jī)結(jié)合，為機(jī)械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理

在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力方面的資金投入和管理直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實(shí)到位，為機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟(jì)支持，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)各項(xiàng)工作的順利開展，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)培養(yǎng)更多秀人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機(jī)械制造工的管理力度，注重機(jī)械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機(jī)械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造設(shè)計(jì)能力，應(yīng)當(dāng)了提升機(jī)械制造設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識和能力、計(jì)算機(jī)輔助工具使用能力以及實(shí)踐操作能力，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)力量；同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的關(guān)注度，為機(jī)械制造設(shè)計(jì)營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理，構(gòu)建機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的社會環(huán)境，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟(jì)增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟(jì)增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計(jì)發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機(jī)械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營成本就是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（1）機(jī)械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點(diǎn)，機(jī)械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機(jī)械制造的整個(gè)過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項(xiàng)資金款項(xiàng)，所以想要實(shí)現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個(gè)款項(xiàng)支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價(jià)格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利益就要控制成本，減少成本投入。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機(jī)械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機(jī)械制造業(yè)自身的特點(diǎn)造成信息管理存在局限，而機(jī)械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機(jī)械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時(shí)

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個(gè)組成部分在對實(shí)際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機(jī)械制造企業(yè)*特點(diǎn)的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實(shí)現(xiàn)成本事前、事中與事后的計(jì)劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強(qiáng)完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項(xiàng)制度的時(shí)候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個(gè)人的責(zé)任與任務(wù)，加強(qiáng)可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€(gè)部門中的每一個(gè)工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實(shí)行這項(xiàng)制度時(shí)，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用

機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實(shí)地考察取材之后，對質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時(shí)選擇材料的影響因素有價(jià)格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時(shí)、信譽(yù)度好這幾點(diǎn)，特別是采購人員要與信譽(yù)度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費(fèi)。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費(fèi)勞動力的情況，實(shí)現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟(jì)效益。而降低人工成本手段之一就是實(shí)行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強(qiáng)現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟(jì)核算

增強(qiáng)現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時(shí)間，資源消耗，從而使整個(gè)成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時(shí)利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時(shí)對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實(shí)現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費(fèi)，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實(shí)施有效的解決辦法，從而降低各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資本競爭力，為機(jī)械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL W114580 W 1145/80
MANN+HUMMEL W11502 W 1150/2
MANN+HUMMEL W11507 W 1150/7
MANN+HUMMEL W1152 W 1152
MANN+HUMMEL W1160 W 1160
MANN+HUMMEL W11602 W 1160/2
MANN+HUMMEL W11605 W 1160/5
MANN+HUMMEL W11606 W 1160/6
MANN+HUMMEL W1168 W 1168
MANN+HUMMEL W11681 W 1168/1
MANN+HUMMEL W11683 W 1168/3
MANN+HUMMEL W11684 W 1168/4
MANN+HUMMEL W1170 W 1170
MANN+HUMMEL W117013 W 1170/13
MANN+HUMMEL W117015 W 1170/15
MANN+HUMMEL W11705 W 1170/5
MANN+HUMMEL W11707 W 1170/7
MANN+HUMMEL W11708 W 1170/8
MANN+HUMMEL W11709 W 1170/9
MANN+HUMMEL W1184 W 1184
MANN+HUMMEL W12102 W 12 102
MANN+HUMMEL W12104 W 12 104
MANN+HUMMEL W12110 W 12 110
MANN+HUMMEL W12120 W 12 120
MANN+HUMMEL W12205 W 12 205
MANN+HUMMEL W122051 W 12 205/1
MANN+HUMMEL W12250 W 12 250
MANN+HUMMEL W1226 W 1226
MANN+HUMMEL W1228 W 1228
MANN+HUMMEL W12453X W 1245/3 X
MANN+HUMMEL W1254 W 1254
MANN+HUMMEL W1254X W 1254 X
MANN+HUMMEL W12542X W 1254/2 X
MANN+HUMMEL W1268 W 1268
MANN+HUMMEL W12681 W 1268/1
MANN+HUMMEL W1269 W 1269
MANN+HUMMEL W1294 W 1294
MANN+HUMMEL W13001 W 13 001
MANN+HUMMEL W13100 W 13 100
MANN+HUMMEL W13110 W 13 110
MANN+HUMMEL W131202 W 13 120/2
MANN+HUMMEL W131203 W 13 120/3
MANN+HUMMEL W131204 W 13 120/4
MANN+HUMMEL W131451 W 13 145/1
MANN+HUMMEL W131453 W 13 145/3
MANN+HUMMEL W131456 W 13 145/6
MANN+HUMMEL W131501 W 13 150/1
MANN+HUMMEL W1323 W 1323
MANN+HUMMEL W1372 W 1372
MANN+HUMMEL W13721 W 1372/1
MANN+HUMMEL W13742 W 1374/2
MANN+HUMMEL W13744 W 1374/4
MANN+HUMMEL W13745 W 1374/5
MANN+HUMMEL W13746 W 1374/6
MANN+HUMMEL W13747 W 1374/7
MANN+HUMMEL W1387 W 1387
MANN+HUMMEL W1410 W 1410
MANN+HUMMEL W1428 W 1428
MANN+HUMMEL W14281 W 1428/1
MANN+HUMMEL W6011 W 6011
MANN+HUMMEL W6101 W 610/1
MANN+HUMMEL W6102 W 610/2
MANN+HUMMEL W6103 W 610/3
MANN+HUMMEL W6104 W 610/4
MANN+HUMMEL W6106 W 610/6
MANN+HUMMEL W6107 W 610/7
MANN+HUMMEL W6109 W 610/9
MANN+HUMMEL W66 W 66
MANN+HUMMEL W67 W 67
MANN+HUMMEL W671 W 67/1
MANN+HUMMEL W672 W 67/2
MANN+HUMMEL W68 W 68
MANN+HUMMEL W681 W 68/1
MANN+HUMMEL W683 W 68/3
MANN+HUMMEL W7003 W 7003
MANN+HUMMEL W7008 W 7008
MANN+HUMMEL W7020 W 7020
MANN+HUMMEL W71180 W 711/80
MANN+HUMMEL W712 W 712
MANN+HUMMEL W7121 W 712/1
MANN+HUMMEL W71210 W 712 (10)
MANN+HUMMEL W71211 W 712/11
MANN+HUMMEL W71215 W 712/15
MANN+HUMMEL W71216 W 712/16
MANN+HUMMEL W71220 W 712/20
MANN+HUMMEL W71221 W 712/21
MANN+HUMMEL W71222 W 712/22
MANN+HUMMEL W7122210 W 712/22 (10)
MANN+HUMMEL W71231 W 712/31
MANN+HUMMEL W71232 W 712/32
MANN+HUMMEL W7123410 W 712/34 (10)
MANN+HUMMEL W71237 W 712/37
MANN+HUMMEL W71238 W 712/38
MANN+HUMMEL W7124 W 712/4
MANN+HUMMEL W71241 W 712/41
MANN+HUMMEL W71242 W 712/42
MANN+HUMMEL W71243 W 712/43
MANN+HUMMEL W7124310 W 712/43 (10)
MANN+HUMMEL W71245 W 712/45
MANN+HUMMEL W71247 W 712/47
MANN+HUMMEL W71248 W 712/48
MANN+HUMMEL W71252 W 712/52
MANN+HUMMEL W71254 W 712/54
MANN+HUMMEL W7126 W 712/6
MANN+HUMMEL W71265 W 712/65
MANN+HUMMEL W7127 W 712/7
MANN+HUMMEL W71273 W 712/73
MANN+HUMMEL W71275 W 712/75
MANN+HUMMEL W7128 W 712/8
MANN+HUMMEL W71280 W 712/80
MANN+HUMMEL W71281 W 712/81
MANN+HUMMEL W712810 W 712/8 (10)
MANN+HUMMEL W71282 W 712/82
MANN+HUMMEL W71283 W 712/83
MANN+HUMMEL W7129 W 712/9
MANN+HUMMEL W71290 W 712/90
MANN+HUMMEL W71291 W 712/91
MANN+HUMMEL W71292 W 712/92
MANN+HUMMEL W71316 W 713/16
MANN+HUMMEL W71318 W 713/18
MANN+HUMMEL W71319 W 713/19
MANN+HUMMEL W71320 W 713/20
MANN+HUMMEL W71328 W 713/28
MANN+HUMMEL W71329 W 713/29
MANN+HUMMEL W71335 W 713/35
MANN+HUMMEL W71336 W 713/36
MANN+HUMMEL W7134 W 713/4
MANN+HUMMEL W7139 W 713/9
MANN+HUMMEL W7142 W 714/2
MANN+HUMMEL W7143 W 714/3
MANN+HUMMEL W7144 W 714/4
MANN+HUMMEL W7161 W 716/1
MANN+HUMMEL W7172 W 717/2
MANN+HUMMEL W718 W 718

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用使得機(jī)械制造工藝和流程更加方便，同時(shí)也使得整體機(jī)械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機(jī)械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機(jī)械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計(jì)算機(jī)輔助工具的使用能力，掌握計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的相關(guān)操作，不斷提升自身機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力

培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力離不開大量的實(shí)踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力，提升設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)和實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的實(shí)踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計(jì)者機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力。

（一）提升對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機(jī)械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)械制造工藝能力的宣傳，注重機(jī)械制造技能的培養(yǎng)，提升機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。

（二）營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境

機(jī)械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機(jī)械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)踐操作條件，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)部門也有注重對機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機(jī)械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機(jī)械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機(jī)結(jié)合，為機(jī)械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理

在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力方面的資金投入和管理直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實(shí)到位，為機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟(jì)支持，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)各項(xiàng)工作的順利開展，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)培養(yǎng)更多秀人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機(jī)械制造工的管理力度，注重機(jī)械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機(jī)械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造設(shè)計(jì)能力，應(yīng)當(dāng)了提升機(jī)械制造設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識和能力、計(jì)算機(jī)輔助工具使用能力以及實(shí)踐操作能力，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)力量；同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的關(guān)注度，為機(jī)械制造設(shè)計(jì)營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理，構(gòu)建機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的社會環(huán)境，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟(jì)增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟(jì)增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計(jì)發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機(jī)械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營成本就是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（1）機(jī)械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點(diǎn)，機(jī)械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機(jī)械制造的整個(gè)過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項(xiàng)資金款項(xiàng)，所以想要實(shí)現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個(gè)款項(xiàng)支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價(jià)格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利益就要控制成本，減少成本投入。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機(jī)械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機(jī)械制造業(yè)自身的特點(diǎn)造成信息管理存在局限，而機(jī)械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機(jī)械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時(shí)

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個(gè)組成部分在對實(shí)際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機(jī)械制造企業(yè)*特點(diǎn)的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實(shí)現(xiàn)成本事前、事中與事后的計(jì)劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強(qiáng)完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項(xiàng)制度的時(shí)候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個(gè)人的責(zé)任與任務(wù)，加強(qiáng)可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€(gè)部門中的每一個(gè)工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實(shí)行這項(xiàng)制度時(shí)，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用

機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實(shí)地考察取材之后，對質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時(shí)選擇材料的影響因素有價(jià)格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時(shí)、信譽(yù)度好這幾點(diǎn)，特別是采購人員要與信譽(yù)度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費(fèi)。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費(fèi)勞動力的情況，實(shí)現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟(jì)效益。而降低人工成本手段之一就是實(shí)行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強(qiáng)現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟(jì)核算

增強(qiáng)現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時(shí)間，資源消耗，從而使整個(gè)成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時(shí)利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時(shí)對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實(shí)現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費(fèi)，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實(shí)施有效的解決辦法，從而降低各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資本競爭力，為機(jī)械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL W7181 W 718/1
MANN+HUMMEL W7182 W 718/2
MANN+HUMMEL W7191 W 719/1
MANN+HUMMEL W71911 W 719/11
MANN+HUMMEL W71912 W 719/12
MANN+HUMMEL W71913 W 719/13
MANN+HUMMEL W7191310 W 719/13 (10)
MANN+HUMMEL W71914 W 719/14
MANN+HUMMEL W71915 W 719/15
MANN+HUMMEL W7191510 W 719/15 (10)
MANN+HUMMEL W71921 W 719/21
MANN+HUMMEL W71922 W 719/22
MANN+HUMMEL W71927 W 719/27
MANN+HUMMEL W71929 W 719/29
MANN+HUMMEL W7193 W 719/3
MANN+HUMMEL W71930 W 719/30
MANN+HUMMEL W7193010 W 719/30 (10)
MANN+HUMMEL W71933 W 719/33
MANN+HUMMEL W71936 W 719/36
MANN+HUMMEL W7194 W 719/4
MANN+HUMMEL W71942 W 719/42
MANN+HUMMEL W71945 W 719/45
MANN+HUMMEL W71946 W 719/46
MANN+HUMMEL W719510 W 719/5 (10)
MANN+HUMMEL W7197 W 719/7
MANN+HUMMEL W7231 W 723/1
MANN+HUMMEL W7233 W 723/3
MANN+HUMMEL W7241 W 724/1
MANN+HUMMEL W7244 W 724/4
MANN+HUMMEL W730 W 730
MANN+HUMMEL W7301 W 730/1
MANN+HUMMEL W7303 W 730/3
MANN+HUMMEL W7351 W 735/1
MANN+HUMMEL W7352 W 735/2
MANN+HUMMEL W74 W 74
MANN+HUMMEL W753 W 75/3
MANN+HUMMEL W761 W 76/1
MANN+HUMMEL W77 W 77
MANN+HUMMEL W772 W 77/2
MANN+HUMMEL W79 W 79
MANN+HUMMEL W792 W 79/2
MANN+HUMMEL W8005 W 8005
MANN+HUMMEL W8111 W 811/1
MANN+HUMMEL W81180 W 811/80
MANN+HUMMEL W81181 W 811/81
MANN+HUMMEL W81183 W 811/83
MANN+HUMMEL W81184 W 811/84
MANN+HUMMEL W81185 W 811/85
MANN+HUMMEL W81480 W 814/80
MANN+HUMMEL W815 W 815
MANN+HUMMEL W8153 W 815/3
MANN+HUMMEL W8155 W 815/5
MANN+HUMMEL W81580 W 815/80
MANN+HUMMEL W81581 W 815/81
MANN+HUMMEL W81582 W 815/82
MANN+HUMMEL W81680 W 816/80
MANN+HUMMEL W81881 W 818/81
MANN+HUMMEL W81882 W 818/82
MANN+HUMMEL W81884 W 818/84
MANN+HUMMEL W820 W 820
MANN+HUMMEL W8251 W 825/1
MANN+HUMMEL W82580 W 825/80
MANN+HUMMEL W8301 W 830/1
MANN+HUMMEL W8303 W 830/3
MANN+HUMMEL W840 W 840
MANN+HUMMEL W8402 W 840/2
MANN+HUMMEL W85 W 85
MANN+HUMMEL W86 W 86
MANN+HUMMEL W87 W 87
MANN+HUMMEL W9009 W 9009
MANN+HUMMEL W9018 W 9018
MANN+HUMMEL W9019 W 9019
MANN+HUMMEL W9103 W 910/3
MANN+HUMMEL W9131 W 913/1
MANN+HUMMEL W91414 W 914/14
MANN+HUMMEL W9142 W 914/2
MANN+HUMMEL W914210 W 914/2 (10)
MANN+HUMMEL W91425 W 914/25
MANN+HUMMEL W91426 W 914/26
MANN+HUMMEL W91428 W 914/28
MANN+HUMMEL W9144 W 914/4
MANN+HUMMEL W9145 W 914/5
MANN+HUMMEL W9148 W 914/8
MANN+HUMMEL W91480 W 914/80
MANN+HUMMEL W9161 W 916/1
MANN+HUMMEL W916110 W 916/1 (10)
MANN+HUMMEL W917 W 917
MANN+HUMMEL W9171 W 917/1
MANN+HUMMEL W91710 W 917 (10)
MANN+HUMMEL W920 W 920
MANN+HUMMEL W92011 W 920/11
MANN+HUMMEL W92014 W 920/14
MANN+HUMMEL W92017 W 920/17
MANN+HUMMEL W92021 W 920/21
MANN+HUMMEL W9202110 W 920/21 (10)
MANN+HUMMEL W92023 W 920/23
MANN+HUMMEL W92024 W 920/24
MANN+HUMMEL W9203 W 920/3
MANN+HUMMEL W92032 W 920/32
MANN+HUMMEL W92038 W 920/38
MANN+HUMMEL W92040 W 920/40
MANN+HUMMEL W92045 W 920/45
MANN+HUMMEL W92047 W 920/47
MANN+HUMMEL W92048 W 920/48
MANN+HUMMEL W92051 W 920/51
MANN+HUMMEL W9206 W 920/6
MANN+HUMMEL W920610 W 920/6 (10)
MANN+HUMMEL W9207 W 920/7
MANN+HUMMEL W9207Y W 920/7 Y
MANN+HUMMEL W9208 W 920/8
MANN+HUMMEL W92080 W 920/80
MANN+HUMMEL W92081 W 920/81
MANN+HUMMEL W92082 W 920/82
MANN+HUMMEL W921 W 921
MANN+HUMMEL W92180 W 921/80
MANN+HUMMEL W9237 W 923/7
MANN+HUMMEL W925 W 925
MANN+HUMMEL W9293 W 929/3
MANN+HUMMEL W930 W 930
MANN+HUMMEL W93011 W 930/11
MANN+HUMMEL W93012 W 930/12
MANN+HUMMEL W93013 W 930/13
MANN+HUMMEL W93014 W 930/14
MANN+HUMMEL W93015 W 930/15
MANN+HUMMEL W93020 W 930/20
MANN+HUMMEL W93021 W 930/21
MANN+HUMMEL W93026 W 930/26
MANN+HUMMEL W9307 W 930/7
MANN+HUMMEL W9309 W 930/9
MANN+HUMMEL W932 W 932
MANN+HUMMEL W93281 W 932/81
MANN+HUMMEL W93282 W 932/82
MANN+HUMMEL W9331 W 933/1
MANN+HUMMEL W9334 W 933/4
MANN+HUMMEL W9335 W 933/5
MANN+HUMMEL W93380 W 933/80
MANN+HUMMEL W9351 W 935/1
MANN+HUMMEL W9362 W 936/2
MANN+HUMMEL W9364 W 936/4
MANN+HUMMEL W9365 W 936/5
MANN+HUMMEL W938 W 938
MANN+HUMMEL W940 W 940
MANN+HUMMEL W9401 W 940/1
MANN+HUMMEL W94010 W 940/10
MANN+HUMMEL W94010Y W 940 (10) Y
MANN+HUMMEL W94013 W 940/13
MANN+HUMMEL W94015N W 940/15 N
MANN+HUMMEL W94018 W 940/18
MANN+HUMMEL W94019 W 940/19
MANN+HUMMEL W94020 W 940/20
MANN+HUMMEL W94021 W 940/21
MANN+HUMMEL W94024 W 940/24
MANN+HUMMEL W94025 W 940/25
MANN+HUMMEL W9402510 W 940/25 (10)
MANN+HUMMEL W94027 W 940/27
MANN+HUMMEL W94029 W 940/29
MANN+HUMMEL W9403 W 940/3
MANN+HUMMEL W94030 W 940/30
MANN+HUMMEL W94034 W 940/34
MANN+HUMMEL W94035 W 940/35
MANN+HUMMEL W94037 W 940/37
MANN+HUMMEL W94038 W 940/38
MANN+HUMMEL W9404 W 940/4
MANN+HUMMEL W94040 W 940/40
MANN+HUMMEL W94041 W 940/41
MANN+HUMMEL W94044 W 940/44
MANN+HUMMEL W94047 W 940/47
MANN+HUMMEL W9405 W 940/5
MANN+HUMMEL W94050 W 940/50

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用使得機(jī)械制造工藝和流程更加方便，同時(shí)也使得整體機(jī)械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機(jī)械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機(jī)械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計(jì)算機(jī)輔助工具的使用能力，掌握計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的相關(guān)操作，不斷提升自身機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力

培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力離不開大量的實(shí)踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力，提升設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)和實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的實(shí)踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計(jì)者機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力。

（一）提升對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機(jī)械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)械制造工藝能力的宣傳，注重機(jī)械制造技能的培養(yǎng)，提升機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。

（二）營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境

機(jī)械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機(jī)械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)踐操作條件，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)部門也有注重對機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機(jī)械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機(jī)械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機(jī)結(jié)合，為機(jī)械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理

在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力方面的資金投入和管理直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實(shí)到位，為機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟(jì)支持，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)各項(xiàng)工作的順利開展，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)培養(yǎng)更多秀人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機(jī)械制造工的管理力度，注重機(jī)械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機(jī)械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造設(shè)計(jì)能力，應(yīng)當(dāng)了提升機(jī)械制造設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識和能力、計(jì)算機(jī)輔助工具使用能力以及實(shí)踐操作能力，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)力量；同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的關(guān)注度，為機(jī)械制造設(shè)計(jì)營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理，構(gòu)建機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的社會環(huán)境，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟(jì)增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟(jì)增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計(jì)發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機(jī)械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營成本就是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（1）機(jī)械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點(diǎn)，機(jī)械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機(jī)械制造的整個(gè)過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項(xiàng)資金款項(xiàng)，所以想要實(shí)現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個(gè)款項(xiàng)支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價(jià)格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利益就要控制成本，減少成本投入。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機(jī)械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機(jī)械制造業(yè)自身的特點(diǎn)造成信息管理存在局限，而機(jī)械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機(jī)械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時(shí)

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個(gè)組成部分在對實(shí)際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機(jī)械制造企業(yè)*特點(diǎn)的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實(shí)現(xiàn)成本事前、事中與事后的計(jì)劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強(qiáng)完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項(xiàng)制度的時(shí)候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個(gè)人的責(zé)任與任務(wù)，加強(qiáng)可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€(gè)部門中的每一個(gè)工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實(shí)行這項(xiàng)制度時(shí)，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用

機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實(shí)地考察取材之后，對質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時(shí)選擇材料的影響因素有價(jià)格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時(shí)、信譽(yù)度好這幾點(diǎn)，特別是采購人員要與信譽(yù)度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費(fèi)。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費(fèi)勞動力的情況，實(shí)現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟(jì)效益。而降低人工成本手段之一就是實(shí)行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強(qiáng)現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟(jì)核算

增強(qiáng)現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時(shí)間，資源消耗，從而使整個(gè)成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時(shí)利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時(shí)對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實(shí)現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費(fèi)，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實(shí)施有效的解決辦法，從而降低各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資本競爭力，為機(jī)械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL W94051 W 940/51
MANN+HUMMEL W940510 W 940/5 (10)
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MANN+HUMMEL ZR700X ZR 700 X
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MANN+HUMMEL ZR902X ZR 902 X
MANN+HUMMEL ZR903X ZR 903 X
MANN+HUMMEL ZR904X ZR 904 X
MANN+HUMMEL ZR905Z ZR 905 Z
MANN+HUMMEL ZR906X ZR 906 X

HUMMEL插頭7001917104等的到

HUMMEL插頭7001917104等的到

近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用使得機(jī)械制造工藝和流程更加方便，同時(shí)也使得整體機(jī)械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機(jī)械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機(jī)械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計(jì)算機(jī)輔助工具的使用能力，掌握計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的相關(guān)操作，不斷提升自身機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力

培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力離不開大量的實(shí)踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力，提升設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)和實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的實(shí)踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計(jì)者機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的實(shí)踐能力。

（一）提升對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機(jī)械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機(jī)械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)械制造工藝能力的宣傳，注重機(jī)械制造技能的培養(yǎng)，提升機(jī)械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力。

（二）營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境

機(jī)械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機(jī)械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)踐操作條件，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)部門也有注重對機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機(jī)械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機(jī)械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機(jī)械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機(jī)結(jié)合，為機(jī)械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理

在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力方面的資金投入和管理直接影響著機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實(shí)到位，為機(jī)械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟(jì)支持，確保機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)各項(xiàng)工作的順利開展，為機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)培養(yǎng)更多秀人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機(jī)械制造工的管理力度，注重機(jī)械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機(jī)械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)人員的機(jī)械制造設(shè)計(jì)能力，應(yīng)當(dāng)了提升機(jī)械制造設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識和能力、計(jì)算機(jī)輔助工具使用能力以及實(shí)踐操作能力，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)力量；同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的關(guān)注度，為機(jī)械制造設(shè)計(jì)營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計(jì)研究的投資管理，構(gòu)建機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)的社會環(huán)境，提升機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)實(shí)效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟(jì)增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟(jì)增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計(jì)發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機(jī)械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營成本就是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（1）機(jī)械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點(diǎn)，機(jī)械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機(jī)械制造的整個(gè)過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項(xiàng)資金款項(xiàng)，所以想要實(shí)現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個(gè)款項(xiàng)支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價(jià)格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利益就要控制成本，減少成本投入。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機(jī)械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機(jī)械制造業(yè)自身的特點(diǎn)造成信息管理存在局限，而機(jī)械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機(jī)械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時(shí)

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個(gè)組成部分在對實(shí)際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機(jī)械制造企業(yè)*特點(diǎn)的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實(shí)現(xiàn)成本事前、事中與事后的計(jì)劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強(qiáng)完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項(xiàng)制度的時(shí)候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個(gè)人的責(zé)任與任務(wù)，加強(qiáng)可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€(gè)部門中的每一個(gè)工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實(shí)行這項(xiàng)制度時(shí)，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用

機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實(shí)地考察取材之后，對質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時(shí)選擇材料的影響因素有價(jià)格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時(shí)、信譽(yù)度好這幾點(diǎn)，特別是采購人員要與信譽(yù)度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費(fèi)。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費(fèi)勞動力的情況，實(shí)現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟(jì)效益。而降低人工成本手段之一就是實(shí)行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強(qiáng)現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟(jì)核算

增強(qiáng)現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時(shí)間，資源消耗，從而使整個(gè)成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時(shí)利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時(shí)對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實(shí)現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費(fèi)，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機(jī)械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實(shí)施有效的解決辦法，從而降低各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資本競爭力，為機(jī)械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。